貴州畢節苗族蠟染刺繡已有兩千多年的歷史，以織金縣為代表的蠟染、刺繡已分別列入國家級、貴州省級非物質文化遺產名錄。刺繡用針線、蠟染用蠟刀，無論山川河流、日月星辰，無論飛禽走獸、花草蟲魚，無論抽象的還是具體的、虛擬的還是現實的，既可以通過飛針走線呈現，也可以通過刻畫染色之后除蠟留下。高招的技藝、絕美的繡品讓人嘆為觀止，被譽為“世界上最精細的蠟染”“指尖上的芭蕾”。
　　2021年2月3日下午，正在貴州考察的習近平總書記來到了畢節黔西苗族聚居的新仁鄉化屋村，在以刺繡蠟染工藝為重點制作苗族服裝的扶貧車間，總書記點贊苗族刺繡，“你們一針一線繡出來，何其精彩”（1）。同時要求“把苗繡發揚光大”（2）。據統計，目前，畢節市有苗族蠟染刺繡企業46家、合作社63個、家庭作坊438個，從業人員不足3500人。產業發展看似有了一定的基礎，但通過筆者深入織金縣官寨鄉、七星關區小吉場鎮、黔西市新仁鄉、納雍縣豬場鄉和昆寨鄉等地的苗族蠟染刺繡工廠調研，深切地感受到該產業不但離“發揚光大”差距甚遠，而且還有“衰敗”的風險。需要進一步理清思路、實化措施，特別是在思想認識上、規劃引導上、政策支撐上持續發力，真正形成政府有為、群眾有位、市場有效、保障有力的發展格局，以之鞏固脫貧成果、助力鄉村振興。
　　一、制約瓶頸
　　一筆一劃刻出來、一針一線繡出來的苗族服裝、物件，精美絕倫，但一睹芳容的多、一親芳澤的少�？椊鹂h苗族蠟染刺繡產業協會的會長張艷把產品從服裝擴展到手提包、抱枕、小飾品，甚至繡紅旗、國徽等領域。她說公司讓人驚艷的產品很多，“但是賣不出去，沒市場”。張艷的遭遇不是個案，筆者調研過的公司、合作社、家庭作坊的人員幾乎都感同身受，有的甚至靠“趕鄉場”銷售產品。通過梳理發現，制約苗族蠟染刺繡產業發展的瓶頸，表現在“三難”，根源在“三無”“三少”和“三失”。
首先，“三無”難起步。開局關系全局，起步決定后程。苗族蠟染刺繡在幾千年的傳承發展中，絕大多數是自己繡給自己穿、自己染給自己用。少量的市場行為，大多來自家庭作坊。近年來，雖然由一些以“非遺大師”“刺繡傳承人”為主的能人組建公司生產經營，但都屬“小打小鬧”，實力不夠、勢頭不足。
　�。ㄒ唬┊a業發展無規劃。規劃是行動的指南和遵循。有了規劃，就有了目標、方向和路徑，以“規”行事，一步步實現預期，避免工作見子打子、沒有章法，甚至胡亂作為。但對于這個既能弘揚文化，又能振興鄉村的苗族蠟染刺繡產業，無論是市級層面，還是重點縣都沒有一個單獨的發展規劃，甚至在五年一次的國民經濟和社會發展相關規劃里也鮮有提及�？椊鹂h算是比較重視的，也只是以縣婦聯的名義出臺《織金縣脫貧攻堅2018--2020織金繡娘品牌建設規劃》。
　�。ǘ�）尋求支持無政策。一個產業要發展壯大，離不開政策的支持。但由于市縣都沒有具體苗族蠟染刺繡保護、開發，從業人員培育、扶持等具體的政策措施，產業在發展中只能偶爾打下“擦邊球”，從民族發展資金、農村就業人員培訓、“錦繡計劃”等方面獲得一絲半點的支持，無法實現可持續發展。在對扶持力度相對較大的織金苗族蠟染刺繡企業調研中，有反映需要申報一項刺繡的地理標識，但所需的20來萬元資金，因政府部門“無出處”、企業“無來路”而撂淺。
　�。ㄈ�）產品市場無定位。產品的市場定位，決定了受眾的多少、銷路的寬窄，更是決定了企業和群眾的持續增收、產業的不斷壯大。比如福建沙縣小吃、廣西螺絲粉就是靠走“大眾化”路線而遍布全國。而畢節的苗族蠟染刺繡產品沒有統一的市場定位，手工繡、機器繡都在上，上萬元一件的盛裝、幾百元一件的簡裝都在織，給一些品牌服裝廠代工、走鄉場促銷都在做，看到哪樣品種市場苗頭好，就一哄而上，最終沒有自己的特色和品牌，沒有持久的市場份額和位置。比如，織金縣的一些企業按唯品會給的設計接單，一旦唯品會少訂單或缺訂單，就沒了收入。
　　其次，“三少”難發展。在依靠政府這只手做足規劃布局、發展定位以及政策支持等功夫的基礎上，產業的興旺還需要充分發揮市場這只手的作用，通過市場經營主體的資本、技術、市場，提高組織化、精細化程度，讓產業穩得住、能發展。但當前，缺少優質的龍頭企業建立基地，缺少既懂苗族傳統文化，又懂現代時尚需求的人才來把傳統和時尚連接起來，缺少產業鏈上的分工合作，讓苗繡產業經營者單打獨斗，無法承擔市場風險挑戰，舉步維艱。
　�。ㄒ唬�龍頭企業帶動少�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶，產業要發展，龍頭企業不可或缺。但從現有的547個經營苗族蠟染刺繡的企業、合作社、家庭作坊來看，2020年2980.8萬元產值均分下來，每個經營主體產值僅為5.5萬元。就算全部給予其中被稱為“企業”的46家經營主體，平均每家產值也不足65萬元。產值尚且如此，利潤更是微不足道，自身發展都成問題，又怎能帶動區域產業